Выбери свой Витязь

Новые модели

Главная > Новости > Актуально > Переход на ISO 9001-2015 осуществлен. Получен сертификат.

Актуально

Переход на ISO 9001-2015 осуществлен. Получен сертификат.

28.09.2018

     В июле 2018 года проведена положительная оценка состояния системы менеджмента качества ОАО «Витязь» на соответствие новой версии СТБ ISO 9001-2015 внешним органом по сертификации систем менеджмента «БелГИСС» и получен сертификат, что система менеджмента качества применительно к проектированию, производству и обслуживанию телевизоров «Витязь» соответствует требованиям СТБ ISO 9001-2015.

     С первого марта 2016 года введен в действие государственный стандарт Республики Беларусь СТБ ISO 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования» взамен государственного стандарта Республики Беларусь СТБ ISO 9001-2009 «Системы менеджмента качества. Требования». В ОАО «Витязь» была внедрена система менеджмента качества (СМК) соответствия СТБ ISO 9001-2009 с 14 декабря 2015 года (первый сертификат получен в 1999 году). В целях актуализации действующей на нашем предприятии СМК в установленный Госстандартом РБ переходный период до 15.09.2018 проведены все необходимые мероприятия по переходу на СТБ ISO 9001-2015.

    Определена область применения системы менеджмента качества: «Проектирование, производство и обслуживание телевизоров «Витязь». Наше предприятие определило внешние и внутренние факторы, которые относятся к стратегическому направлению и оказывают воздействие на способность достигать намеченных результатов. Выявлены процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение внутри предприятия, в том числе:

     - требуемые входы и ожидаемые выходы этих процессов;
     - последовательность и взаимодействие этих процессов;
     - критерии и методы (включая мониторинг, измерения и соответствующие показатели пригодности), необходимые для обеспечения результативного функционирования этих процессов и управления ими;
     - ресурсы, необходимые для этих процессов;
     - обязанности и полномочия в отношении этих процессов;
     - риски и возможности.

     Основные направления деятельности в области качества:

     • поддержание репутации предприятия, поставляющего высококачественную продукцию и осуществляющего конкурентоспособные услуги;
     • достижение побед в тендерах - в конкурентном соперничестве;
     • реальное соответствие качества продукции и услуг установленным требованиям;
     • постоянное улучшение экономического положения предприятия;
     • поддержание на высоком уровне деловую культуру и исполнительскую дисциплину на предприятии.

     Пути достижения:

     Внедрение, эффективное функционирование системы менеджмента качества, соответствующей международному стандарту СТБ ISO 9001-2015 и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества на основе риск - ориентированного мышления.
     Высокое качество разработок продукции.
     Внедрение в производство передовых технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования и оснастки.
     Применение только высококачественных и современных материалов и комплектующих изделий.
     Рациональное использование имеющихся основных фондов, материально-технических, финансовых и человеческих ресурсов.
     Наступательная стратегия маркетинга.
     Расширение рынков сбыта и поставка продукции в соответствии с контрактными требованиями.
     Постоянная обратная связь с потребителями с целью выявления претензий и предложений по повышению потребительских свойств продукции.
     Развитие сервисного обслуживания в Республике Беларусь и за ее пределами.
     Целенаправленное профессиональное обучение и мотивация персонала.
     Вовлечение каждого сотрудника предприятия от генерального директора до рабочего в процесс обеспечения качества.

     Планирование развития СМК в ОАО «Витязь» осуществляется на основе:

     - целей предприятия в области качества;
     - анализа деятельности по отдельным направлениям, в том числе анализа достижения поставленных целей в области качества;
     - изменения потребностей и ожиданий заказчиков;
     - предложений по совершенствованию СМК и ее процессов;
     - рисков, возможностей и методов реагирования на них;
     - оценки возможностей постоянного улучшения.